Ulrike und Rudolf Bleicher sind Unternehmerberater / Chefberater und sie betonen bewusst den Unterschied zum Unternehmensberater im herkömmlichen Sinne. Sie verstehen sich als Berater des Unternehmers bzw. der Unternehmerin als Person. Denn diese Zielgruppe hat so ihre ganz eigenen Herausforderungen, denen sie sich stellen muss. Die Vielfältigkeit der Aufgaben und die zahlreichen Anforderungen, die an die Unternehmer gestellt werden, führen zu einem hohen Bedarf an Organisation, Entscheidungskompetenz und ein Gespür dafür, was im Moment wichtig ist, und was warten kann.

• was es mit dem türkisen Unternehmer auf sich hat
• welches die drei Hauptkategorien sind, in die man Unternehmer einteilen kann und was den Unterschied zwischen diesen drei Gruppen ausmacht
• warum es dabei eminent wichtig ist, den eigenen Weg zu finden und auf diesem flexibel zu bleiben
• warum der Wechsel vom Angestellten zum Selbständigen und Unternehmer ein Quantensprung ist, auch wenn es die meisten am Anfang gar nicht so wahrnehmen
• warum Wachstum dann plötzlich zur Falle werden kann
• warum Unternehmer oft von der Komplexität erschlagen werden und dann die falschen Dinge selbst tun
• was die drei wichtigsten Fähigkeiten für einen Unternehmer sind
• warum man zuerst lernen muss sich selbst zu führen, bevor man andere richtig führen kann
• warum es wichtig ist, sich zu entscheiden ob man quantitativ oder qualitativ wachsen will
• warum neben der Betriebswirtschaftslehre und dem Steuerrecht ein ganzheitlicher Ansatz für den unternehmerischen Erfolg wichtig ist
• warum es gar nicht so gut ist, wenn jeder die eigene Geschäftsidee von Anfang an für gut hält
• warum die Gründung eines Unternehmens immer auch ein erster Akt der Isolation ist und warum sich dieser Prozess oft mit der Zeit noch verstärkt
• welchen Einfluss die unbewusste Ausrichtung auf den persönlichen Erfolg hat
• warum es trotz eines großen Warum Blockaden geben kann, die den Erfolg verhindern
• warum die Informationsfelder in denen wir uns bewegen, dafür verantwortlich sein können, wenn wir immer wieder in die alten Muster verfallen
• was die Radionik mit dem Unternehmenserfolg zu tun hat
• wie Aufstellungen Beziehungen und Konflikte in Unternehmen aufzeigen und lösen kann
• warum viele Change-Prozesse in Unternehmen an einem falschen Ansatz der Berater scheitern
• was die drei Bereiche der unternehmerischen Organisation sind und warum man sie nicht vermischen sollte